如何为您的物业建立Proptech路线图

2020-02-03 16:06:13
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即使计划本身发生变化,计划也是成功的关键部分。规划可以帮助我们为未来设定路线,并分配实现这一遥远目标所需的资源。正如德怀特·D·艾森豪威尔(Dwight D. Eisenhower)所说:“在准备战斗时,我总是发现计划没有用,但计划是必不可少的。”

路线图是公司最有价值的计划工具。产品路线图,IT路线图,应用程序路线图,甚至数字化转型路线图,已成为具有未来思维的组织的最佳实践。对于商业房地产公司,是时候拥抱路线图,以寻求行业最大的机会:proptech。

在采用技术方面,房地产一直落后于其他行业。近年来,这种情况开始发生变化,但是我们用于规划技术转型的工具却没有。这就是为什么每个房地产公司都应创建proptech路线图的原因。

proptech路线图的目的有三点:

•根据业务目标确定对proptech投资的优先级。

•协调关键利益相关者,包括所有者,投资者,管理层和租户。

•帮助您以一致,周到的方式发展业务。

您可以按照以下六个步骤为您的组织创建proptech路线图。

1.从业务目标开始。

Proptech应该始终用于为您的较大业务目标服务。您的目标可能包括降低成本,增加收入,增加利润或提高市场份额。在每种情况下,您的路线图可能看起来都有些不同。

例如,如果您的目标是降低成本,那么像节能灯和智能HVAC系统这样的节能解决方案应该是您的首要任务。如果您的目标是增加收入或提高市场份额,则需要优先考虑租户的最爱,例如移动访问控制,Wi-Fi便利设施和按需服务。

2.列出潜在的proptech解决方案。

制定业务目标后,进行研究并集体讨论可用于实现这些目标的所有proptech功能。考虑一下建筑物生命的每个阶段:规划,投资,建筑,物业管理,设施管理,公用事业,安全/保障,租户经验和转售。创建尽可能大的列表;您将在下一步中将其减少。

3.确定优先顺序。

没有优先级的路线图只是梦想的清单。列出您的潜在解决方案,并将它们映射到您的近期,中期和长期业务目标。然后将项目分为三类:必须有,很好拥有和不需要。

您必不可少的项目将首先列入路线图。为了限制对租户的干扰,请一次将多个优先级最高的项目剔除掉。然后添加您的收藏夹项目。最后,剪切不需要的项目,并将其归档以供将来再次查看。

您还可以根据建筑物的不同方面将路线图划分为泳道:建筑,物业管理,租户经验,公用事业,安全性等。

4.获得主要利益相关者的反馈。

成功的路线图并非生于董事会。它们是由执行计划的人员以及受项目直接影响的人员塑造和完善的。提出您的初稿,并获得主要利益相关者的反馈,包括房地产经理,设施经理和建筑承租人。询问他们的优先事项是什么,他们认为可以提供哪些解决方案。

您会惊讶于收到的各种反馈。这些不同的观点将帮助您创建更完整和有效的proptech路线图。

5.尽早建立供应商关系。

在我们的按需世界中,我们习惯于单击一个按钮并获得我们想要的东西。其中包括技术解决方案,您可以为此输入信用卡并立即开始免费试用。proptech并非如此。

Proptech与建筑环境的紧密联系是独一无二的。就像建筑和财产管理的其他方面一样,这些解决方案需要花费一些时间才能实施-取决于项目,需要几天,几周甚至几个月。考虑到这一点,请尽早开始与供应商联系以评估其服务并了解其流程。从长远来看,这将节省您的时间和头痛。

6.计划至少18个月。

对于大型商业房地产项目(超过40万平方英尺),规划通常在施工开始前18个月开始。也可以将18个月的时间表用于您的proptech路线图。从一开始就考虑技术,您将拥有更多选择和灵活性。

一些项目与公用事业一样基础。Wi-Fi,蓝牙和蜂窝数据的网络基础设施与电气一起安装,这意味着从一开始就需要将其包含在施工文档中。

即使您不是在新建,也应按18个月的时间表计划进行维护和升级。这迫使您要进行长期思考,但要考虑得太远,以至于您在制定计划时就已经过时了。

Proptech路线图为您提供优势

尽管proptech的爆炸式增长,但大多数建筑物的所有者和开发商尚未制定出与之匹配的规划流程。暂时,这为您提供了竞争优势。准备最充分的业务-拥有最清晰,最全面的proptech路线图-可以在未来几年中获得优势。

路线图不仅可以帮助您计划和执行。他们可以帮助您发展。现在是CRE高管从技术手册中抽出一页并利用路线图发挥自己优势的时候了。

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